ReQuoting pt. 5
An investigation of the essence of simplicity must necessarily get involved with the psychology of human-machine interaction.Why do we display such a strong proclivity to regarding technology as an externally imposed authority, to condemning or venerating it?…If we merely equate simplicity with simplification and reduction, simply let the technology become “invisible”, we not only manifest our inability to even recognize the type and extent of the technological deployment, but we also relinquish the ability to perceive its consequences and side effects. In doing so, we cheat ourselves out of not only our capacity for self-determination but also the possibility of fully utilizing technology’s capabilities.
Ars Electronica via svn
(Abt. Witze mit und/oder ohne Erklärung)
Ajaxlytics
Aha. Mit Google Analytics kann man auch nichtpagereloadende aka via Ajax vermittelte Aufrufe tracken (siehe) – einfach
urchinTracker("/wasauchimmer" );
in die jeweilige JavaScript-Funktion stecken. Geschickt eingesetzt kann man dadurch die Pageviews locker verzehn- oder verhundertfachen.
(ich persönlich bin nicht so der wahnsinnig grosse Fan von allen Statistikpaketen und Zählern. In Verbindung mit AdSense entsteht dadurch ein annähernd flächendeckender Wahrnehmungsteppich für Google, auf dem sich mehr oder weniger das gesamte Surfverhalten abbilden lässt – man hüpft ja mit seiner IP von einer Analytics/AdSense-bestückten Seite zur nächsten, wenn man auch noch Gmail oder so verwendet wird das auch noch schön personalisiert…; Erdnüsse für die Einzelseitenbetreiber (viel mehr als eine Packung NicNac’s machen 99% aller Seiten mit AdSense am Tag wohl nicht) summieren sich also auf zu massiven Kosten für alle, was die Beobachtbarkeit, Segmentierbarkeit, privacy, etc. betrifft)
ReQuoting pt. 4
…anyone concerned with what you’re paying attention to is out to make money off of you. Trying to paint attention monitoring or tracking or trust or what have you as anything other than that is dishonest. You and I are not that important. No one, I mean no one, besides a suspicious mate cares what you pay attention to online unless they’re looking to divorce some bread from your wallet.
Startseiten
Richard MacManus zu möglichen Geschäftsmodellen von Startseiten
(unterschiedlichste Partnerschaften; Plattform für das wachsende Ökosystem der Widgets/Gadgets (Affiliate Marketing,…); Lizenzierung der Technologie (das macht etwa auch sevenload.de); usw.)
Nebelschwaden
In meine Blogrolle kommen nur Blogs mit einem Fog Index von höchstens 10.
Irgendwie (aber nicht wirklich) dazupassend: Podcast zur Dunbar Number im Onlinegamingzeitalter.
Less Than Reality
- Simplicity over Completeness
- Long tail over Mass Audience
- Share over Protect
- Advertise over Subscribe
- Syndication over Stickiness
- Early Availability over Correctness
- Select by Crowd over Editor
- Honest voice over Corporate Speak
- Participation over Publishing
- Community over Product
Werte 2.0 nach Web 2.0 Patterns (via ajaxian)
(ganz witzig auch die Strategien bzgl. encourage participation – etwa ein irritierendes default-Icon als Stimulation, doch ein eigenes zu verwenden)
Professionalitätskonvergenz
lonelygirl15 (mehrere Auslegungen möglich)
Good Original Times
Original Signal – aggregiert Techcrunch, Read/WriteWeb, Solution Watch, 37signals, GigaOm, Mashable, eHub, das MoMB (die Auswahl der Blogs ist nicht schlecht), ProgrammableWeb, BuzzShout, Web 2.0 List, MicroPersuasion, Dion Hinchcliffe, Bokardo und die Web 2.0 Show und merkt sich beim wiederholten Besuch, was man schon gesehen hat.
Blockquoting
Immer, wenn sich ein Großkonzern eine Community unter den Nagel reisst, setzt Umair Haque zu seiner Standardpredigt an. Selten ist sie ihm aber so gut gelungen wie diesmal [sony kauft grouper]
Web 2.0 Denkfehler: Consumities vs. Communities
But the consequence of this is suboptimal conversations and collaborations: A lot of wasted time, high travel cost, a great deal of miscommunication and non-communication, misunderstandings about what has been learned and decided, great ideas and important information not heard or not used, learnings and information lost or forgotten, and collaborations dominated by the loudest or most powerful instead of drawing on the best from all participants.
Social Networking: Why are Conversation and Collaboration Tools so Underused?
Measuring the disruption in performance terms proves difficult and is an opportunity for research. I have not found a way to measure the lower cost (zero marketing budget) of user acquisition and lower churn through virality and network effects. But you can measure the impact of disruption. Craigslist cannibalized the Bay Area classifieds market by $60 million by 2004, when they had $6 million in revenue. This is asymmetric competition against models that provide less freedom to communities.
Die Kunst ist nicht, alles anzubieten, was möglich ist, sondern aus der Vielzahl von möglichen Optionen die vielversprechendsten auszuwählen.
Einfach genial: Einfache Konzepte für einfache Menschen
archie.html
archie.html von Ed Vielmetti – das älteste html-file im Netz.
SlimFast
tour de force heute, uff…
Inbox / Label *todo in Gmail von 201 auf 6 (die Besonnenheit erfordern) reduziert;
Anzahl der subscriptions in Bloglines von 566 auf 191 minimiert.
Singularität
sie kommt: Internet Singularity
Finetunes
Huckabuck [war http://www.huckabuck.com/]
(macht das, was Yahoo! mit den del.icio.us Aufmerksamkeits- und Relevanzströmen machen könnte)
Kulturkonvergenz
(irgendwann mal) Convergence Culture von Henry Jenkins
“Convergence Culture” maps a new territory: where old and new media intersect, where grassroots and corporate media collide, where the power of the media producer, and the power of the consumer interact in unpredictable ways. Henry Jenkins, one of America’s most respected media analysts, delves beneath the new media hype to uncover the important cultural transformations that are taking place as media converge. He takes us into the secret world of “Survivor Spoilers”, where avid internet users pool their knowledge to unearth the show’s secrets before they are revealed on the air … Industry leaders see opportunities to direct content across many channels to increase revenue and broaden markets. At the same time, consumers envision a liberated public sphere, free of network controls, in a decentralized media environment. Sometimes corporate and grassroots efforts reinforce each other, creating closer, more rewarding relations between media producers and consumers. Sometimes these two forces are at war. Jenkins provides a riveting introduction to the world where every story gets told and every brand gets sold across multiple media platforms. He explains the cultural shift that is occurring as consumers fight for control across disparate channels, changing the way we do business, elect our leaders, and educate our children.
ReQuoting pt. 3
In short, we don’t have a company creation crisis. But we might have a company destruction crisis. Something is off in our ecosystem – there’s simply not enough failure out there right now. For an ecosystem to be truly healthy, bad ideas (or good ideas poorly executed) need to fail, so we can all learn from the failure, incorporate the lessons, and move on.
John Battelle via 37signals
Nomadeconomics
Nomadeconomics – Experiments and Research in Nomad Economics.
Was ist dran?
auch noch bei metronom gefunden: Z_punkt’s ultimative Einführung ins Web 2.0 Teil I und Teil II (pdf’s)
Bitte deine Werbung einwerfen
Podcast zum social web beim werbeblogger.
(die Definition vom social web ist vielleicht etwas heruntergekocht, der übliche Kampf mit dem Geschäftsmodell, aber insgesamt sympathisch)
Crowdsounding
Paradigmenshift aus 46395 Bocholt: SellaBand
Das Prinzip ist, dass
- Musiker/Bands ein Profil erzeugen (Photos, 3 Songs, …)
- Fans $50.000 in $10-er Blöcken investieren
- eine CD produziert wird, die die 5000 Fans bekommen
- das ganze vermarktet wird
Die Idee ist nicht uncharmant, weil alle dadurch profitieren aber nichts verlieren (die Bands bekommen Sichtbarkeit und können unter professionellen Bedingungen aufnehmen oder halt nicht; die Fans bekommen die exklusiv-CD und das Gefühl believer gewesen zu sein oder ihr Geld zurück; die Produzenten können produzieren oder halt nicht).
Was mir dabei irgendwie nicht gefällt ist die Risikoverteilung. Im Grunde liegt dieses allein bei den Fans (sie investieren vorab, bekommen u.U. eine miese CD, müssen ev. lange warten bis etwas produziert wird, vergessen ev. das Geld zurückzuholen wenn die 50.000 nicht erreicht werden und nicht produziert wird) während die affilierten Produzenten und Studios überhaupt nichts riskieren und zu Aufträgen kommen, zu denen sie sonst nie gekommen wären.
Und der Produktionsprozess wird zwar elastischer als bei Plattenfirmen, bleibt aber im Grunde unelastisch und an einen Mittelsmann gebunden. 10$ als kleinste Sponsoreinheit macht ev. Sinn, weil das dem gefühlsmässigen Preis einer CD oder eines Albumdownloads entspricht – und man die produzierte CD auch nicht zerstückelt verschicken kann, aber die $30.000 Kostenpauschale für die Produktion (die dann auch an die Hausproduzenten gebunden ist) ist eine Hausnummer, die vielleicht den Durchschnittskosten einer Tanzband entspricht, aber nicht die konkreten Produktionsbedürfnisse der Bands reflektiert.
Interessanter wäre, wenn die Bands selbst definieren könnten, wieviel sie brauchen, selbst bestimmen könnten, wie sie das dann ausgeben, in welchen Formaten sie das dann distribuieren, etc.
(via)update:
metronom hat auf einen Artikel in Spreeblick hingewiesen, der dann auch die (etwa verwertungsrechtlichen) Opportunitätskosten für die Bands analysiert (und den man gelesen haben sollte, bevor man dort mitmacht).
Und wie macht das sellaband?
Auch hier wird ein Bandübernahme-Vertrag abgeschlossen, jede bei sellaband teilnehmende Band verpflichtet sich dazu im Voraus. Zustande kommt der Deal natürlich nur, wenn die Band auch wirklich 5.000 Leute auftreibt, die blind für jeweils 10 Dollar die kommende CD kaufen und somit dem Label sellaband sämtliche Produktionskosten abnehmen. Das Risiko für sellaband hält sich mit einer Website in überschaubaren Grenzen, am teuersten dürften die Anwälte gewesen sein, die für Konditionen verantwortlich sind. Denn zu weiteren, eigenen Investitionen für den Künstler verpflichtet sich sellaband wenn überhaupt nur sehr vage.
Eine Band unter Vertrag nehmen, die 5.000 Fans und 50.000 Dollar mitbringt und ansonsten kaum Ansprüche an das Label stellt? Würde ich auch machen. Als Label.
Doch damit nicht genug. Schließlich geht es ja auch noch um die Verlagsrechte an den aufgenommenen (und zwingend selbstkomponierten) Songs. Diese gehen ebenfalls automatisch an sellaband und auch hier: Kein Cent Vorschüsse (bei „normalen“ Verlagen sind Vorschüsse üblich), nichts über Pflichten oder Leistungen, die der Verlag zu erbringen hat. Achja, und wer nach erfolgreicher sellaband-Aktion gerne weiter selbst im Netz aktiv werden möchte, hat sich geschnitten: Die sellaband-Deals untersagen eigene Aktivitäten hinsichtlich der betreffenden Songs außerhalb von sellaband.