Tag You're Cat
^ (mavericks installieren hat sich schon ausgezahlt)
Handhackr
^ hihi, nach dem keyboard hat gmail jetzt auch eine art handschriftliche eingabe (allerdings nur sehr krakelig).
Papierkorb pt. 17
(wobei mich in letzter zeit zunehmend viel irritiert, was mich selbst wiederum auch irritiert usw.)
Papierkorb pt. 16
(was mich immer irritiert – und das sieht man nicht so selten – ist, wenn sich leute wesentlich mehr anstrengen, wenn sie irgendwo einen gastbeitrag schreiben, als im eigenen blog usw.)
Papierkorb pt. 15
(sunsetting firefox 3.6)
Google Parachute
^ google heute mit einem parachute doodle.
(nur am rande: 8 der suchergebnisse der ersten suchergebnisseite sind artikel, die sagen, dass google heute einen doodle dazu hat)
Together We Can
^ untested aber super: TogetherJS (ann) – eine Art einbettbares Collaboration Thingy von Mozilla.
NYR3-KW42
(kontext)
Books:
Thomas Pynchon – Bleeding Edge (p. 134-171)
Movies
- Alien
- Evil Dead
- The Social Network
Series:
- Agents of Shield S1E4
- Amazing Race S23E3
- American Horror Story Coven S3E2
- Brooklyn Nine-Nine S1E2-4
- Homeland S3E1-3
- Once Upon A Time In Wonderland S1E2
(homeland ist nicht schlecht, mir allerdings etwas zu psycho; once upon a time wird fürchte ich zu kitschig; b 9-9 ist nicht unwitzig, mir allerdings zu rastlos; horror story bleibt man aktueller fall favorite)
Apps
-
747
^ Yipee! You’ve earned the 747 badge!
Lazy Book Ep. 17
Differenz und Retweet von Gilles Deleuze.
Lazy Book Ep. 16
Die Plastik der Gesellschaft von Niklas Luhmann und Joseph Beuys.
Lazy Blog Ep. 35
(blogpost über DAS fundamentale dilemma im derzeitigen web: den umstand, dass bei bewertungen von – gesellschaftlichen und persönlichen – problemen, die durch vernetzung und neue technologien oft tatsächlich real neu entstehen, die schuld dann im grunde immer an der technologie festgemacht wird und im grunde nie am verhalten; ein großteil der kognitiven dissonanz der gesellschaft wird dadurch getriggert, dass versucht wird, das bewährte bisherige verhalten in einer neuen konstellationen und gegen deren neue funktionslogik aufrechtzuerhalten und (oft mit politischem, rechtlichem oder moralischem zwang) durchzusetzen, während schon offensichtlichste verhaltenstechnische anpassungen die probleme auflösen würden.
((nur am rande: natürlich ist eine verhaltensänderung leichter gesagt (wenn du abnehmen willst, dann mach mehr sport und friss die hälfte) als getan (mehr sport machen, die hälfte essen). es geht also um die disposition, wo man das problem lokalisiert und dann also interveniert. noch mehr am rande und um gleich mal die pace layers anzuwenden: technologische verschiebungen finden üblicherweise unter den eigenen füssen statt, der kampf dagegen ist also meistens ohnehin aussichtslos. was natürlich auch nicht bedeutet, dass man gleich alles technofatalistisch sehen muss))
bonuspunkte wie nochmal immer für konkrete fallstudien und sternchen für eine umfassende typologie)
Papierkorb pt. 14
(nts: mal die 10 oder so fruchtbarsten webbegriffeschaffer diachronisch lesen)
Google Media Tools
^ google hat eine recht gut gemachte zentrale anlaufstelle für media tools (tools zum recherchieren, publizieren, visualisieren, etc.) gebaut.
Quiz Pt. 80 (The Spokesperson Edition)
weil auf twitter niemand reagiert hat:
wieso finden alle so schrecklich, dass google mit uns werbung machen will?
(es gibt natürlich viele gute subjektive und also eigenrichtige gründe, aber es gibt auch einen zugrunde liegenden ‘wirklichen’ grund)
Konzept des Tages: Pace Layers
ich hab das gespräch zwischen bruce sterling und dan reed schon im hackr.tv erwähnt, und das empfehle ich jedem sich anzuhören, aber ein konzept sei hier nochmal betont: die pace layers (man könnte die schichten für den komplex web sicher nochmal etwas granularer definieren, aber allein die ruhe, die man bekommt, wenn man den affenzirkus in der oberen schicht etwas gelassener bewerten kann, aber auch die signaltöne für phasen der wachsamkeit sind bitcoins wert)
NYR3-KW41
(kontext)
Books:
Thomas Pynchon – Bleeding Edge (p. 68-133)
Movies
-
Series:
- Agents of Shield S1E1-3
- Amazing Race S23E2
- American Horror Story Coven S3E1
- Once Upon A Time In Wonderland S1E1
- Survivor S27E4
(agents of shield ganz unterhaltsam, irgendwie das neue a-team; once upon a time auch nicht unwitzig, frage ist, ob sie das format märchen funktionierend in das format serie übersetzen können; horror story hat kurzweilig begonnen, hexen dürften einen unterhaltsameren schauder bieten können als das irrenhaus)
Apps
-
Social Books
(devoha und weil ich endlich einen verlinkbaren artikel gefunden habe: sascha lobo und christoph kappes haben ihr sobooks vorgestellt; dunno und es ist mir auch noch nicht ganz klar, was man damit machen kann und für wen das primär ist und was das soziale objekt ist und wie die umsetzung ausschaut usw, aber es gibt wohl eine gute und eine schlechte nachricht: die schlechte ist, dass sich das buch, übrigens nicht überraschend, als sehr sperriger datentyp/harter knochen herausgestellt hat, was die interpenetrierbarkeit mit und unter anderen (anschliessenden oder traktierenden) systemen (zur produktion, rezeption, distribution, promotion, etctrara) betrifft (wer will, kann sich ja überlegen, was funktioniert was nicht und warum). bei kommentaren auf seitenebene wär ich jedenfalls mal ein bisschen skeptisch, aber who knows. die gute ist, dass es sicher noch viel fleisch im markt und unversuchte dinge und ungenutzte möglichkeiten zur informationellen arbitrage gibt, was projekten auch als katalysator dienen kann)
Google Shark
wow, sogar Seth Godin sagt, dass Google endgültig über den Hai gesprungen ist:
These places don’t run out of creativity. You don’t jump the shark because you’re empty, you do it because there’s pressure to be greedy.
…
How does this happen? Public companies almost inevitably seek to grow profits faster than expected, which means beyond the organic growth that comes from doing what made them great in the first place. In order to gain that profit, it’s typical to hire people and reward them for measuring and increasing profits, even at the expense of what the company originally set out to do.
…
Every company at a certain stage ends up with two sorts of employees… some that work hard to improve the experience and value for the original customers, and some that tear down that experience and value in order to please shareholders in the short run.
It's Ready In A Minute
(abt. für die leicht zu unterhaltenden)