Dead Man II
Noch kurz Umair Haque zum TimesSelect Dingsbums (siehe Dead Man):
There is, in other words, a much deeper strategic opportunity cost. The NYT has lost two years of building edge competencies: learning how to turn stale, inert columnists into managers of living, breathing markets, networks, and communities; learning how to redefine brands; learning how to nurture and seed deep, durable prosumer relationships; etc.
…
The point of this mini case study is that strategy in the edgeconomy requires dropping yesterday’s tired assumptions about “monetization” – and requires deep insight into how, when, where, and why value is created.
More simply: before you can worry about capturing value, you’ve gotta understand how value is created.
☍ 08.08.2007
# bubblegen strategy edgeeconomy nyt
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